陶建科简介-名师网

《采购管理的六大秘笈》、《破解少量多批的七大手法》、《零误差的仓储管理与配送》、《6S长效机制建立》、《打造零事故工厂》、《基层领导力修炼》、《车间高效生产的六大利器》、《现场八大浪费与七大改善》、《零缺陷的品质管理》、《TPM管理与推行》

天光科技：以咨询模式进驻企业，通过现场指导及导入精细化管理模式，结合IE手法，动员公司全体成员齐心协力，不断攻关和优化管理，公司四个月后各项数据发生显著变化：1、订单准交率由原来65%达到13年5月份的92.5%；2、制程直通合格率从调研时的74%提升到91.4%；提升了17.6%；3、车间员工休息时间由原来每月休息1天到现在平均休息2.5天，以前经常加班到11点甚至12点，到现在最多加班至21：30；4、库存成品由原来1264万元减少至586万，减少了53.64%；5、生产周期由原来的平均9天压缩为5天；6、车间人均产值由原来的每月1.21万元提升到1.88万元，增长55.4%。
雄信铝业：以生产现场管理为切入点，直接导入分段控制法，配合稽核，将原来一直存在的企业长期运转不畅、不催不动的现状彻底改观，二个月时间让车间交货准时率由56%提升到85%，顺利将库存式生产模式过渡为按单生产模式，通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从15天压缩到8天，协助公司完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；通过导入提案改善机制，激发员工智慧，至项目结束共执行提案22项，为公司节能增效可量化价值达200多万。